面倒な仕事をしなければならない労働者がロボットに取って代わらざるを得なくなり、中間層の終わりを迎えることになるでしょう。
先進国の人たちは、低所得国にコストパフォーマンスでは太刀打ちできなくなり、敗者となる。
そんな未来を回避するためにもこれからの
最も重要なことは、知識経済の成長について戦略的に考え、知識経済が機械ではなく人によってより良く奉仕されるようにする方法を考えることです。
そのための第一歩は、プロセスの舵取りをするための適切な人材を確保することである。第二に、知識経済で働くために、世界で最も優秀な人材を確実に引き寄せることです。しかし、3つ目は、仕事をするためのスキルと知識を持った人々が、仕事で成功する方法だけでなく、身につけた知識で成功する方法も教えられるように、体系的な方法で訓練を受けられるようにすることです。
これは、良いリーダーになるための訓練をすることを意味します。リーダーシップは、熱意と献身を共有する雰囲気の中だけでは生まれません。リーダーシップには、何をすべきかを理解し、組織の内外を問わず、人々のやる気を引き出す能力が必要です。リーダーシップとは、単に意思決定をしたり、計画を立てたりすることだけではありません。リーダーは以下のような決断をしなければなりません。