職場の雰囲気を良くするために、プロジェクトチームが発足しました。しかし、ゴールが明確になっておらず、プロジェクト運営に困難を期待しております。リーダーは毎日悩んでおりますが、職場の雰囲気を良くするためには正解はないと考え、いろいろな施策をチャレンジして、試行錯誤して職場の雰囲気を良くしようとし始めました。
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7 リーダーは会社の戦略を変えようと計画している。彼は、会社が高品質の製品を生産し、大企業に販売することができれば、成功すると考えている。彼は会社の戦略を変えようと思っている。しかし、彼は、会社の戦略を変えるべきかどうか、確信が持てない。リーダーは会社の戦略を変えようと準備している。しかし、彼は、変える過程で会社のアイデンティティが失われてしまわないか心配している。彼は、新しい製品を作って大企業に売ろうと準備している。しかし、その新製品が成功するかどうかはわからない。リーダーは会社の戦略を変えようと思っている。しかし、彼は会社の戦略を変えるべきかどうかがわからない。リーダーは会社の戦略を変えようと準備している。しかし、彼は何を変えるべきか見当がつかない。リーダーは会社の戦略を変えようと準備している。しかし、彼は何も変えようという気がしない。リーダーは会社の戦略を変えようと思っている。彼は会社の戦略を変えれば成功すると思っている。しかし、彼は会社の戦略が全く変わるかどうかわからない。リーダーは会社の戦略を変えようと思っている。しかし、彼は何も変えようとは思っていない。リーダーは会社の戦略を変えようと思っている。彼は会社の戦略が変わることを期待している。しかし、彼は何を変えればよいのかわからない。リーダーは会社の戦略を変えようと思っている。しかし、彼は会社のアイデンティティが失われるのではないかと感じている。リーダーは会社の戦略を変える準備をしている。リーダーは会社の戦略を変えることが成功すると思っている。しかし、彼は会社の戦略が変わるかどうか確信がない。リーダーは会社の戦略を変えようと計画している。彼は会社の戦略が変わることを望んでいる。しかし、彼は何を変えるべきかを知らない。リーダーは会社の戦略を変えようと思っている。しかし、彼は何も変える気がしない。リーダーは会社の戦略を変えようと思っている。彼は会社の戦略が変わることを期待している。しかし、彼は何を変えればよいのかわからない。そのリーダーは会社の戦略を変えようと思っている。しかし、彼は会社の戦略が変わることを望んでいる。しかし、彼は何を変えるべきかを知らない。