リーダーとして、部下が会社に対して愛着を持ち業務を効率的に行える仕組みを作るのに必要なことリーダーが部下の潜在能力を最大限に引き出させるために必要なこと部下が自己肯定感を持って組織の目指す方向に自ら進んでいくために必要なことリーダーが部下に長期的な目標を持たせるために必要なこと
もしあなたの人生で、以下の人たちとそれぞれ5分間を過ごす機会があるとしたら、あなたは彼らに何を求めますか？ 1. この人たち一人一人に、自分のキャリアにおける功績や業績、そしてどのようにして今の地位を築いたのかを聞いてみたい。 2. それぞれの弱点と、その弱点をどのように克服したかを聞く。 3. それぞれの最大の長所と短所を聞く。 4. 個人的な成長について、また長年にわたって学んだことについて聞く。 5. それぞれの最大の情熱と、その情熱を追求する理由について聞く。 6. それぞれの夢や願望について聞く。 7. それぞれの価値観と、最も大切にしていることについて聞く。 8. それぞれの目標と、それを達成したい理由について聞く。 9. 将来に対する最大の不安について聞く。 10. 自分自身と会社での仕事に対する最大の抱負を聞く。 11. 最も失望したことと、その失望を避けるために会社がどのような手助けができるかを聞く。 12. 私は彼らに、自分の最大の勝利について、そして会社がその勝利を達成するのを手助けする方法についての計画について尋ねる。 13. それぞれの最大の困難と、その困難を克服するために会社がどのような手助けができるかについての計画を聞く。