リーダーとして、部下が会社に対して愛着を持ち業務を効率的に行える仕組みを作るのに必要なことリーダーが部下の潜在能力を最大限に引き出させるために必要なこと部下が自己肯定感を持って組織の目指す方向に自ら進んでいくために必要なことリーダーが部下に長期的な目標を持たせるために必要なこと
私の最初の著書『The Leader’s Code』のために、私はビジネス界のさまざまな分野のリーダーに話を聞いた。多くのエグゼクティブ、マネジャー、上司、チーム、そして個人にインタビューした。組織で成功した経営者だけでなく、部下を管理し、やる気を起こさせるという課題に苦闘してきた経営者にも話を聞いた。 これらのインタビューから学んだのは、人を動かし、やる気にさせる何らかの能力がなければリーダーにはなれないということだ。リーダーは、他人が到達すべき成果を達成するのを手助けできなければならない。それが管理職としてのキャリアになる人もいるだろうが、ほとんどのリーダーには、他人が潜在能力を最大限に発揮できるように手助けする経験が必要なのだ。もしあなたがリーダーなら、リーダーになることを恐れてはならない。私にとってそれは、他のリーダーから学ぶだけでなく、自分自身の失敗からも学ぶことを意味する。 この投稿は、組織内の人々をやる気にさせる仕組みを作るための基本的な情報を提供する。リーダーが部下のニーズをサポートし、部下のやる気を引き出して潜在能力を最大限に発揮させるようなシステムを構築できる環境を作りたいのであれば、どのようなシステムが必要かというフレームワークを提供するものである。 この投稿の目的は、リーダーが部下を支援するために必要なシステムの種類を理解するための基本的な入門書としての役割を果たすことである。完全なガイドではありません。あくまでも、どのようなシステムが必要なのか、その概要を説明するためのものである。