リーダーとして、部下が会社に対して愛着を持ち業務を効率的に行える仕組みを作るのに必要なことリーダーが部下の潜在能力を最大限に引き出させるために必要なこと部下が自己肯定感を持って組織の目指す方向に自ら進んでいくために必要なことリーダーが部下に長期的な目標を持たせるために必要なこと
部下が潜在能力を最大限に発揮するためにリーダーがすべきこと リーダーは、部下が潜在能力以下のパフォーマンスしか発揮できていない状況を認識し、その部下が目標を達成できるよう、部下と協力する計画を立てなければならないということだ。 そのプロセスは、問題を認識することから始まる。 問題が見えなければ、それを解決するために部下と協力する計画を立てることはできない。 問題が見えなければ、部下のパフォーマンスに良い影響を与えることはできない。 これらのリーダーシップの原則をより深く理解してもらうために、以下にいくつかの例を挙げました