成功なる政治改革とは
ニューヨーク・タイムズ 以前にも市民リテラシーの考え方について触れたことがあるが、繰り返しになる。その概念はシンプルで、社会を機能させるものである。市民リテラシーには2つの部分がある。ひとつは、物事の仕組みやシステムの仕組みを理解すること。もうひとつは、より良い道を見出すことである。 人々がシステムをどう見るかは、細部と同じくらい重要である。数年前、私はあるプロジェクトに参加し、大手金融会社のCEOに企業文化についてインタビューした。彼は、この会社には「正しいやり方で物事を進める」という文化があり、実力主義だと言った。彼はまた、CEOの仕事は 「考えて、考えて、考えて、考えて、考えて、考えて、考えて、考えて、考えて 」だとも言った。 このインタビューの結果、私は自分の経営スタイルを少し変えた。私は常々、全体像を考える必要はないと言ってきた。大きなビジョンを持つ必要はないと思っている。日々の仕事のほとんどは、ただ物事を成し遂げることだ。その結果、私は自分が正しいと思うことに基づいた決断をしなくなった。その代わりに、物事を成し遂げるために必要なことに集中する。また、「大局的」な質問をすることも少なくなった