現在のサービス業務では覚えることが多く、特に現場業務装置の立ち上げに力を入れています。今後は他の人にも教えられるようになりたいと考えています。業務をできるだけ早く習得し、ミスをなくすために独自のチェックリストを作成し、業務に取り組みました。これにより、業務効率を低下させることなく、ミスゼロという成果を達成することができました。また、チームプレーヤーとして積極的にコミュニケーションを取り、他のメンバーと協力して業務を推進しました。現在、装置の立ち上げに関する知識と経験をさらに深めていきたいと考えています。現在の状況は、立ち上げ業務が多く、トラブル対応に向けた取り組みが不足しているため、改善の見込みが薄い状態です。上司や同僚を含むサポートを通じて、〇〇の意識改革が必要だと考えます。また、ポテンシャルを発揮できるように、一定のプレッシャーを与えることも重要かもしれません。
私は〇〇の店で1年半働いた。一番困ったのは 仕事の量が多すぎて処理しきれなかったことです。上司は常に仕事量を減らそうとしていましたが、私は頼まれた仕事量をこなすことができませんでした。ちょっとした仕事以外はやらせてもらえなかった。適切な道具を与えられなかった結果、多くの問題を経験した。その中には、溶接装置で作業するための特別な道具が必要なことも含まれていた。作業量も私のレベルを超えており、精神的な問題を引き起こしました。現在も仕事を探しています。 私は2年間見習いでした。一番の問題は上司の無理解でした。彼らは基本的な溶接技術しか知らず、仕事に関する適切な手順も知らなかった。基本的な作業を助けるための設備や道具を与えられただけで、私の意見では、その作業量は必要なかった。加えて、上司の多くは私と一緒に仕事をしようとはせず、仕事量を減らすことしか考えていなかった。 私は3年間見習いとして働き、1年間生産ラインで働いた。私の最大の問題は、仕事の難しさ、上司の仕事に対する無理解、そして道具の不足だった。私にはわずかな工具と道具しか与えられなかった。道具の使い方を教わったことは一度もない