人事評価制度とは、社長の頭の中を明文化した社内のルールブックであり、単なる賃金設定のツールではなく、正しく運用すれば、従業員の成長やモチベーションアップにもつながる。 娘が幼稚園に入園し、日々成長を感じる。どのような評価をされ、どのような成長を遂げるが楽しみである。親てある身としては、子どもが自由な意志を持って夜に羽ばたくまでの、下地を作るためのルールブックを策定したい。
これは良い質問だ。従業員評価プログラムは、従業員（特に、変化から最も多くを得ることができる従業員）が正しい道を歩んでいるかどうかを知るために、定期的に評価されるようにするためのツールである。定期的に従業員に目を配ることで、どの従業員がうまくいっていて、どの従業員がうまくいっていないかを判断することができる。ルールブック」は必要ない。従業員は、年次レビューに基づいて、自分たちが評価されていることを知ることができる。 従業員評価プログラムの最も重要な理由の一つは、従業員を正直に保つことである。これが、ほとんどの企業が年次レビューを実施する理由である（実施しない企業もあるが、それはまた別の議論である）。 しかし、それはフルタイムのプロセスである必要はない。多くの従業員は、臨時の評価や定期的な評価を喜んで受ける。人事部からの手紙だけで済む場合もあるが、従業員の考えを記録してもらうために、本人に確認するのは決して悪い考えではない。従業員は評価されることに非常に熱心であることが多く、ポジションについてどのように感じているか、どのように進歩しているかを理解する良い機会となる。 従業員評価プログラムはまた、成長のための理想的なプラットフォームを提供することもできます。従業員は、会社や上司に対して自分の価値を証明する機会を持つことができ、上司はまた、次のようなことを行うことができます。