・賃金の上昇率の推移 ・失われた30年 （定昇・ベアの考え方の衰退、経済の低迷） ・人事制度の全体像（資格等級制度、賃金制度、人事考課制度、その他） ・定昇とベアの考え方の違いと賃金制度の反映の仕方 ・中小企業が実施できる、シンプルな人事考課制度とは
1. 競争の激しい環境では、自社のビジネス・ニーズに合わせて人事方針と人事考課を毎年調整できるようにする必要がある。これは、年間を通じて人事方針と人事考課を変更することで可能です。 2. 人事方針は、従業員の給与体系を変更することによって変更することができます。従業員の給与を変更する、従業員の給与を増やす、従業員の給与を減らす、従業員にボーナスを与えるなど、人事方針を変更することができます。 3. また、特別な人事考課制度を設けて、従業員の業績を個人の業績に基づいて決定することもできる。 4. 固定的な給与体系を採用している場合、従業員の個人業績を見る特別な業績評価制度を設けることはできません。固定的な給与体系は、個人の業績を評価するようには設計されていないからです。固定給制では目標が決まっており、固定給制の場合、その目標を達成する唯一の方法は、毎年具体的な業績目標を設定することである。 5. 競争の激しい環境では、ビジネスのニーズに合わせて人事政策や人事考課を毎年調整できる必要があります。これは、年間を通じて人事方針と人事考課を変更することで可能となる