今年4月より、経営コスト問題を改善し、経営のあり方を改善するため、スタッフ、現場メンバーの協力を得て取り組んでいます。課題・問題点を明確に把握し、スタッフ・現場メンバーの協力のもと、解決に向けて取り組んでおります。スタッフ・現場メンバーの協力を得て、売上・利益が上がるように、スタッフ・現場メンバー全員が納得できる経営を行っています。私たちは、フィールド本部のフィールド・メンバーの数を増やすこと、そしてフィールド本部にいるスタッフのフィールド・メンバーの数を増やすことに取り組んでいます。また、現地で業務ができるスタッフの数も増やしたいと考えています。それに伴い、現場で働く人の数も増やそうと考えています。 4月から行ってきた努力と、スタッフ、現場メンバーに支えられた結果、売上と利益を伸ばすことができ、業務に従事するスタッフの数も増やすことができました。 それにともない、今後も業務改善に取り組んでいきます。その結果、スタッフや現場メンバーの協力もあり、管理コストの問題を改善し、経営のあり方を改善することができました
経営コストの問題を解決し、スタッフ数を増やすために、業務に従事する人数を減らします。今後数ヶ月のうちに、より多くの施設をオープンし、現場のスタッフを増やし、売上と利益を増やしていく予定です。また、お客様にサービスを提供し続けるために、現場従業員の数と質を高める予定です。このような努力を継続し、事業の発展に努めてまいります。 2014年第2四半期には、諸経費の削減、マーケティング費用の削減、本社経費の削減など、営業経費を削減するための新たなコスト削減計画を実施しました。その結果、2014年度第2四半期の営業費用は3,500万ドル（4％）減少し、約9,000万ドルとなりました。当社の経費削減計画の概要および経費節減計画については、以下の別項で説明しました。経費節減計画は、業務効率に焦点を当てた全体的な取り組みの一環です。経費削減計画の影響に加え、私たちはサービスの質を向上させる取り組みにも注力してきました