みんなが幸せになるためにどうしたらいいか、部署のサブリーダーとして
ある部門のリーダーが、外的な理由によって上層部からある仕事を遂行するようプレッシャーを感じているとき、そのリーダーはその人が生み出す仕事の質を気にしている暇はない。 リーダーは、その人の仕事の質に関心を持つべきである。その人が仕事をこなせるかどうかは、リーダーシップと指導力の問題である。 その人がその仕事をこなせるかどうかは、リーダーシップと指導力の問題である。もしマネジャーが、同じ部署で働く他の誰かや、その人の友人など、外部に何らかの影響力を持っているなら、マネジャーはその人が良い仕事をしているかどうかを確認すべきである。 もしその人が現場で良い仕事をしていれば、その人は、自分に割り当てられた仕事をこなさなければならないという上からのプレッシャーを感じる立場にはないだろう。 もしその人が現場で良い仕事をしているなら、その人は自分に割り当てられた仕事をこなすために上からのプレッシャーを感じる立場にはないだろう。ある部署のマネジャーが、その人の仕事に影響力を持つ立場にあるのなら、その人には、その人が責任を果たすようにする何らかの責任がある。 もしその人がその人の仕事に影響力を持つ立場にあるのなら、その人は、その人が責任を果たすよう保証する何らかの責任がある