ファミリービジネス（FB）では、家族が経営に関わることで、特有の問題が生じることがあります。その一つが「エージェンシーコスト」と呼ばれるもので、家族と会社の利益が一致しないことによって発生します。例えば、経営者が家族を優先し、実力のない親族を重要な役職につけると、会社の成長が妨げられる可能性があります。また、家族の生活を優先して会社の利益を十分に再投資せず、事業の発展が遅れることもあります。さらに、家族間の対立が経営に影響を及ぼし、意思決定が遅れたり、従業員のモチベーションが下がることも考えられます。これを防ぐためには、家族経営のルールを明確にし、公平な仕組みを作ることが大切です。例えば、家族以外の専門家を経営に参加させることで、客観的な判断を取り入れることができます。また、外部の監査やアドバイザーを活用することで、不正を防ぎ、透明性を高めることも重要です。さらに、家族間のコミュニケーションを大切にし、定期的な話し合いを行うことで、対立を防ぎながら会社の成長を考えることが必要だと思います。
「数時間後には歩いて面接に行かなければならない。でも歩いたら、まるで一睡もしていないように見える。歩いていると、人にじろじろ見られるけど、何もできない。あなたは日中と同じ段階にいる。だから、できるだけ速く歩こうとする。そうすれば、誰もその違いに気づかない。 「多くの人は生きているだけで幸せなんだ。街角でこの人が歩いているのを見て、『どうしたんだろう』なんて思いたくないんだ」。 「まるで映画のワンシーンのようだ」 「車の中でも、廊下でも同じだ。部屋に一人でいるような感じ」 「生きているだけで幸せ」 「生きているのはいい気分だ