これまでも次席社員として、局長の指示に従い、営業推進や社員育成、業務の品質管理をしてきました。次第に社員としてもっと成長したいとの思いから、自らも局長としてマネジメントしたいという思いが強くなりました。また局長不在の時、局長に代わって１日の業務を遂行する機会もあり、責任感を感じると共に、日常とは違う業務が出来ることにやりがいを感じます。
サンドラ「私は部署のマネージャーになって3年になります。マネージャーとして、朝早く起き、部門をまとめ、各期の部門目標を達成しなければなりません。また、目標を設定し、業績を監視し、マネージャーとして成功するための個人的な計画を立てる責任も担ってきました。私には優秀なチームがあり、この仕事が大好きです。私は経営管理プログラムを強く推薦します。その強力で多様なカリキュラムは、自分のキャリアで卓越し、現在の仕事やキャリアの要求に応える能力を与えてくれます。成功を望むすべての人に、このプログラムをお勧めします。」「私は部署のマネージャーになって3年になります。マネージャーとして、朝早く起き、部門を組織し、各期の部門目標を達成しなければなりません。また、目標を設定し、業績を監視し、マネージャーとして成功するための個人的な計画を立てる責任も担ってきました。私には優秀なチームがあり、この仕事が大好きです。私は経営管理プログラムを強く推薦します。その強力で多様なカリキュラムは、自分のキャリアで卓越し、現在の仕事やキャリアの要求に応える能力を与えてくれます。成功を望むすべての人にこのプログラムをお勧めします。」カレン “私は部署のマネージャーになって3年になります