重症心身障碍者職場内倫理問題解決を主任の立場でいかに働きかけるべきか。様々な価値観、思考がある中で特に職員間の勤務中の私語が気になる。仕事の手を止め利用者には関係のない話を他の職員を巻き込み話続ける行為に対し如何に対応すべきなのか？解決法を模索したい。
これは真の懸念なのか、それとも会社の「やらせ」なのか？事件の具体的な内容は？それに対する会社の正式な対応は？純粋な懸念だと思うが、そうでない例もいくつか耳にした。 同社が不適切と判断した行動に対する新しい「ゼロ・トレランス」ポリシーを導入している最中であることを考えると、これは特に心配なことだ。この方針は、（私の意見では）最悪の違反者を含む全従業員に適用される可能性が高い。 新しいゼロ・トレランス・ポリシーが必要であることには同意するが、同社が障害者にとって理想的とは言えない職場と同じ価値観を採用しているように見えることも気になる。 職場風土を改善しようとする努力において、これは問題である。悪い行いをした従業員を罰するだけでなく、職場文化を改革するためにさらに大きな努力が必要かもしれない。 従業員が障害者に対する最も下劣で嫌な思いをするための避難所として会社を利用しないよう、会社が一丸となって努力する必要があるのではないだろうか。 アルデラックで働くことにまつわる恐怖やハラスメントの文化がないことを保証するために、同社がどのような措置を講じているのか、私はまだ連絡を待っているところだ。