重症心身障碍者職場内倫理問題解決を主任の立場でいかに働きかけるべきか。様々な価値観、思考がある中で特に職員間の勤務中の私語が気になる。仕事の手を止め利用者には関係のない話を他の職員を巻き込み話続ける行為に対し如何に対応すべきなのか？解決法を模索したい。
これは対処すべき問題だ。このような職場で働くことは想像できない。従業員の精神状態と職場内で受ける尊敬の度合いには直接的な関係がある。彼らがこのように虐待されたり、心身の健康が悪化するのを放置されたりするのは残念なことだ。解決すべき問題だ。人道的で効果的な解決策を見つけるべきだと思います。 組織がより包括的になるにはどうすればいいのか。ホームや施設で働くときに、スタッフが歓迎され、快適に感じるにはどうしたらいいのでしょうか？例えば、ホームでは英語を話すことが許されない職員もいますし、基本的な日本語を話せない職員もいます。組織はもっと包括的であるべきだ。 組織の立場を支持する。 組織は、ホームの職員が、ホームに支障をきたさない限り、勤務中に転職することが可能であることを明確にしている。他の職員の仕事に影響を与えるような決断を、職員がより安心して下すにはどうしたらいいのでしょうか？ ホームから出るためだけに転職するスタッフには注意が必要だと思います。働く人たちや施設のことを考えると、注意しなければなりません。ホームから出るためだけにスタッフが仕事を変えるべきではありません。しかし、一時的な状況であれば、転職は可能です