監査計画の策定にあたって、前年踏襲や他の会社の監査計画を真似れば良いという考え方にはどのような問題があり、どのような失敗につながるでしょうか。
A: 前年の監査計画に従うという考えは問題ではない。実際、監査計画に従うという考えは素晴らしい考えです。 問題は、監査人が監査計画に従おうとすることです。この願望が間違いを引き起こすのである。 第一の問題は、監査人が計画に従えないことである。計画に従う唯一の方法は、自分が従う計画を持ち、計画に基づいて測定すべきことのリストを作ることである。例えば、一定期間にわたって発注される契約について企業を監査する場合、測定する事柄のリストをまとめるかもしれない。また、監査人が会社を評価するために使用する品質管理指標を特定することもできます。 品質管理尺度の一例として、監査人の検査にかかる時間が挙げられる。検査に時間がかかればかかるほど、その会社が品質管理上の要求事項を満たしていると確信できなくなります。 2つ目の問題は、計画に従うために、監査員が多くの作業をしなければならないことである。品質管理測定値のリストを作成し、情報を整理しなければならない。それをチェックしたり、変更したりしなければならない。この作業には時間と注意が必要だ。そして、この作業にはすべて時間と注意が必要である。そのため監査人は、監査計画を機能させるために多くの作業をしなければならないことが多い