会社の利益を上げるには人材育成が必要になってくる。現在、エンジニアリング事業部は40台、５０台の方たちが多く5年後10年後現在の仕事量を行うことが不可能になってきます。そのため、現在入社している20代の若手の育成が重要になってくる。
「たしかに、20代のトレーニングは重要だろう」とスーパーバイザー。 「いいアイデアですね」とチーフエンジニア。 「私もそう思います。「しかし、あまりに野心的すぎると、成功しないかもしれません」。 「何が野心的すぎるのですか？ 「これが必要なのかどうかはわかりません。 「これは重要な問題だ。”もしやらなければ、我々の地位を失う危険性がある”。 「その通りです」と監督者は言った。「その通りだ。 “そう思わないか？”とチーフエンジニアが尋ねた。 “あなたが同意しない限り、先に進めばいいのです” 「わずかな投資です。「エンジニアの給料を上げたいなら、大きな投資が必要だ。だから、急ごう。だから、急ごう」。 「しかし…」チーフエンジニアはためらった。「…しかし、そうすると会社を去る人が増えるのではないか？採用しても、教育しても、将来の成長が見込めない会社では働きたくないという人が出てくるでしょう」。 「その通りです。「投資額が少なすぎると言う人もいるでしょう。我々の地位を維持するためには、強くなる必要がある。そして、より多くの投資によって強くなる必要がある。より速いペースで成長したいのであれば、ただ座っているだけではだめだ