仕事に求めるもの
私たちは、候補者を評価する立場になったとき、次のことを確認します。
1. 候補者が面接を受けるポジションでどのようなパフォーマンスを発揮しているか？1. 候補者が面接を受けるポジションでどのようなパフォーマンスを発揮しているか？
2. 候補者は会社に適しているか？2. 候補者は会社に適しているか？
3. 候補者の将来の可能性は？3. 候補者の将来の可能性は？
4. 候補者は会社に合っているか？4. 候補者は会社に適しているか？
5. 候補者は会社の成功に貢献するために必要な技術的スキルや経験を有しているか？5. 候補者は、会社の成功に貢献するために必要な技術的スキルや経験を有しているか？
6. 候補者は、そのポジションで成功するために必要な動機と意欲を持っていますか？6. 候補者は、その職務を成功させるために必要な動機と意欲を有しているか？
7. プレッシャーの中でうまく仕事ができるか？7. 候補者はプレッシャーの中でうまく働くことができるか？
8. 候補者は、会社について理解し、会社の主要な人々と良好な仕事上の関係を築く方法を知っているか？8. 8.候補者は会社について理解し、会社の主要な人々とどのように良好な協力関係を築くことができるか？
9. チームワークを発揮するために必要な態度、コミュニケーション能力、対人関係能力を持っているか。9. 候補者は、チーム環境でうまく働くために必要な態度、コミュニケーション、対人関係スキルを有しているか。
これらの質問はすべてを網羅するものではなく、私たちが候補者に求めたいことの一般的な記述です。私たちは、候補者がこれらの基準を満たしている限り、これらの基準を満たすかどうかは気にしません。
6. ジョブインタビュー
ジョブインタビューの段階では、候補者のコミュニケーション能力、コンフリクトの管理能力、コミュニケーションの取り方、チームでのコミュニケーション能力などを見ます。一人でも他人とでもうまくやれるか、チームでのコミュニケーション能力も見ます。これらはすべて、経験を積むことで改善できるものです。
7. 面接について
最終段階は面接です。この段階では、候補者がチームメンバーとしてどの程度活躍できるかを判断するための質問をします。私たちが質問する内容は
1. 過去に取り組んだこのプロジェクトについて教えてください。2. について教えてください。