会社の朝礼で休日にあったことを話すことになり、免許取得について話すことになった
「どこであろうと、これからやることすべてにライセンスを取得しなければならない 」と彼女は観衆に語った。 同時に、同社は人材育成にも力を入れている。前回2013年4月に開催された年次株主総会では、「優秀な人材パイプラインの構築」をテーマに約10人の講演者が登壇した。その席で幹部たちは、若者の就職をいかに支援したいか、従業員に「目的意識」を持たせたいか、そして従業員がより成長するための方法を模索中であることを語った。 彼らが解決しようとしている問題は、従業員を雇用し訓練するためのより良い方法を見つけることではなく、雇用プロセスをより効率的にする方法を見つけることだとサリーは会議の出席者に語った。 サリーによると、同社が従業員を募集する際、従業員には短い時間しか回答が与えられない。これでは、その人が会社をどのように見ているのか、将来何を望んでいるのかを把握するのは難しい。 つまり、会社はやってはいけないことをしているのだ。 「人事部はありません。人事部長もいません」とサリーは言う。「リクルート部門もない。キャリアサービス部門もない。サポート部門もない。そして、ここには人を雇う人もいません」。 サリーは、その代わりに社内から採用することに決めたと語った